生產計劃業務藍圖

二期導入APS，以設備產能的組合，結合庫存、BOM、設備、人力等，支持計劃推導。

計劃管理

采用電子看板實施拉動生產模式PULL+單件流模式,大幅縮短周期和降低庫存

以日生產計劃為基準MES內的特定工序對生產進行指示

業務藍圖：基于APS邏輯實施生產計劃模型

改善預期:

1.全自動化快速排程，減少人員制定計劃的工作 量，杜絕手工排程的誤差與失誤。2.所有排程結果以各種圖表的形式表現，方便計 劃人員查看和調整排程方案。考慮前設置、制造、后設置時間。3.可考慮分割、接續方式等縮短生產周期。可考 慮相同模具的工作盡量連續生產等措施，節約 設置時間。4.可以考慮設置加工數量等限制，防止模具資源 等因過度使用，導致發熱變形。可根據操作工 人的熟練程度設置生產效率。

計劃結果實時反饋以便及時調整計劃，提高OTD和降低庫存。

可視化指令發送與業務指導，現場生產實時數據驅動三維虛擬工廠環境展示，生產現場的歷史回放，可視化環境下的跨部門協同工作支持